嗨，你好！
今天是我们一起走过的第943天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。我将在这里持续给你分享，我工作、生活和学习的片段。
Do or die.
从今天开始，我们一起跟随刘松博老师，一起学习公司治理，为什么是公司治理，不是公司管理？相信我们一起学完这些课程之后有一定的了解。刘松博老师来自中国人民大学，在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了，在理论上，他曾在美国MIT斯隆管理学院访学，研习最前沿的学术知识。在实践上，他辅导过上百家企业。这节课讨论，该不该和好朋友合伙开公司？
        有部电影《中国合伙人》，它以新东方的三驾马车为原型，讲了大学里的三个好朋友，从同甘共苦创业到散伙的故事。在电影里，三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手，还留下一句：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”这句话听着就扎心，引起了很多人非常大的共鸣。要想创业，一个人单打独斗肯定玩不转，但是，找合伙人吧，又往往都是走了这样一条曲线，从同心协力到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽。
人一辈子好朋友本来就不多，因为创业不和，又失去了朋友，确实伤害太大了。但是，公司治理的原则是，要解决根本问题是信任问题。所以，在创业合伙阶段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，也得把合伙人变成朋友。
这是为什么呢？
原因很简单，因为创业这件事，只要你选择了，那么就是生活不止眼前的苟且，还有永无止境的苟且，这是一条不归路。经典案例：创业梦之队携程四君子，1999年到2003年，短短的四年时间，他们四个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。
这四君子：季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，经常一起喝酒、谈人生、谈理想。我们可以看看，很多成功的公司，创始阶段都是这样的构成，比如阿里巴巴的十八罗汉，腾讯五虎创业，都是从同学、朋友先开始的。即使在硅谷也往往是从同学、朋友开始的。
模型案例：AIV模型
但是，话说回来，为什么开始会有那么多散伙的呢？
原因是因为创业这条路太曲折了，想要让公司长久走下去，光靠友谊，是扛不住的。找合伙人就像做加法，有了信任，还需要认同和价值贡献。
        刘松博老师整理了一个模型，AIV：A就是affection，情感链接；I就是identification，认同；V就是value，贡献价值。合伙人符合这个模型，那就能大大提升创业成功的可能性。找朋友、俗人合伙，属于满足了第一层：情感连接。
然而，要一起创业，还需要第二层，就是判断合伙人对于事业的价值、目标、管理的理念，包括做事情的方法是否彼此认同，也就是价值观的认同。
要想找一个合伙人，如果第一句话就在谈怎么分钱，往往是走不远的。有一个特别的招数，就是经济学上的抵押。所谓抵押，在创业里面就是他愿意投入，他如果不认同，就不可能投入的，不可能抵押的。
比如说拿股权的时候，最好是花钱买的。有个说法叫“交钱才能交心”是有道理的，白拿到的股份往往不会特别珍惜。
除了拿钱来抵押，还有别的可以抵押。比如有的合伙人，就把股份锁定四年，谁都不许动，这就是把时间抵押了。
最好的，就是全职创业，尤其是核心人物。最能体现这一点的就是比尔·盖茨和乔布斯，为什么他们要一辍学，就全职参与公司的创业，其实也是为了给其他合伙人一个交代，这也是抵押，抵押了机会成本。
第三个层次是价值贡献，就是合伙人确实要为团队做出贡献。既然是创业，合伙人肯定不会多，每个人都必须要贡献独特的价值。
这里有一个判断方法，就是看看团队的互补性。有三点：资源互补、能力互补和性格互补。满足了AIV模型，就可以开始合伙创业了嘛？
是的，可以先做起来了。但是还有的问题，希望你和我一起学习得到APP的《公司治理课》。以上就是今天的学习笔记，希望对你有帮助。非常抱歉，买了个关子，明天见。
愿创业路上有朋友陪伴。
郑武林 2019年10月22日于五峰
我闺女
ps:我相信，这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛