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华中大区举办军运会射击馆、驻马店国展中心项目复盘会

阅读量：3710098 2019-10-23

10月22日，华中大区举办了军运会射击馆、驻马店国展中心项目复盘会，公司副总经理、华中大区党委书记、总经理欧阳超带领全体在家领导班子、部门负责人、项目班子等160余人参加此次会议。
复盘会
此次复盘会以军运会射击馆和驻马店国展中心两个重点新业务项目为盘点对象，围绕党建、设计（E）、采购（P）、建设（C）四大环节，结合机电、精装、幕墙、屋面、室外等专业线条，开展了全覆盖、多维度的专项复盘，既有“千斤重担肩上挑”的举步维艰，也有“柳暗花明又一村”的豁然开朗，有收获，有剖析，有反思，充实的总结反思让参会人员收获颇多。会上，举行了驻马店国展中心项目金银铜铁牌项目经理表彰活动，选拔表彰了四名参建驻马店国展中心项目的优秀项目经理。

金银铜铁牌项目经理登台领奖
培训会
复盘汇报和优秀表彰环节后，欧阳总为大家带来了新业务项目管理专题培训，培训强调，大区各级团队负责人要提高政治站位，强化履职担当，确保安全生产，要以高度的责任感和过硬的管控能力为企业平稳发展护航。同时，他提出要树立全员营销理念，项目经理要充分利用在手资源，为市场营销提供信息和线索，干好一个项目，守住一片据点，力出一孔，利出一孔。

欧阳总授课
欧阳总对军运会射击馆和驻马店国展中心项目的履约，分享了自己的切身感受，他表示，虽然两个项目如期履约，创造了新速度、新地标，但要清醒认识到这是饱含艰辛与压力的“背水一战”，他分别从前期策划、设计管控、成本招采、施工组织、质量控制等方面，对项目履约中的不足进行了逐项梳理，并要求大区各系统将成熟经验进行总结固化，在今后的项目运行中予以推广，并针对履约中存在的问题和不足，提出切实可行的改进措施，坚决避免重蹈覆辙。总结，直击要害，要求，提纲挈领，参训人员受益匪浅。
它山之石可以攻玉
此次会议，不仅是一场项目复盘会，更是一场新业务履约的培训会，将为后续项目运营提供指引。大区将吸纳、发扬两个项目的创新举措及优秀管理经验，认清、规避项目履约过程中的不足之处及风险点，坚持将项目会战作为人才培养主战场，在战争中历练人才，促进大区新业务项目管理能力的不断提升。