自“油气上产做贡献，质量发展建千万”劳动竞赛开展以来，采气二厂始终咬定竞赛目标不放松，合理分解任务、科学组织运行、积极优化措施，克服高输压影响，停站检修运行等不利因素的影响，确保了油气生产安全平稳运行。劳动竞赛期间，共完成原油生产任务目标的107.6%，完成天然气生产任务目标的104.9%，油气产量均超额完成竞赛任务目标，安全实现平稳受控。

一是加强过程管控，夯实基础工作，确保竞赛活动落到实处。采气二厂结合生产和经营的实际情况，迅速成立了劳动竞赛领导小组，制定了劳动竞赛方案，明确了活动的主题、具体要求及目标任务。通过逐级动员、逐级落实、逐级反馈的方式，形成了“竞赛目标人人清、竞赛进度有人管、竞赛指标有落实”的齐抓共管模式，确保了竞赛活动的深入开展。二是加强舆论引导，营造良好氛围，确保主动参与主动贡献。通过全方位的大力宣传和广泛动员，结合日日鼓劲、月月打气的方式，迅速在全厂范围内掀起了“人人参与，人人贡献”的良好氛围。三是加强日常管理、强化科学组织，确保油气产量稳定增长。以油气生产为第一要务，结合自身生产和经营的实际情况，将安全生产、产能建设、措施上产等重点工作融入到竞赛活动中，压实任务目标，全方位服务于竞赛目标。四是加强隐患治理，巩固整治成果，确保安全环保平稳受控。按照“油气生产不停歇，隐患治理不停顿”的原则，严格落实“抬高防线、升级管理”的要求，狠抓日常监督管理，紧盯节假日等重要时段，突出关键装置、重点设备、集输场站、特种作业，坚决做到不留死角、不留隐患。五是强化成本管控，细化目标任务，确保经营指标全面受控。牢固树立长期过“紧日子”的思想，时刻绷紧“控投资、降成本、提效益”这根弦，持续推进开源节流、降本增效工作的常态化、长效化。
下一步，采气二厂将继续以“油气生产无淡季，天天都是保供期”的紧迫感，开展好“大力弘扬石油精神、持续提升勘探开发能力”新一轮劳动竞赛，科学组织好四季度油气生产运行，努力提高油气井生产时率，确保老井持续稳产，在筑牢安全环保底线的前提下，多措并举为冬季保供“争油夺气”，为全年各项生产经营任务的顺利完成提供有力支撑。

图／文｜祁凌志　编辑｜祁凌志
责　编｜张燕明　主编｜张立会