“4.6”事故是核工业历史上伤亡人数最多的一起生产安全事故。为深刻汲取“4 6”事故教训，中核集团公司将4月6日定为集团公司安全生产日。
“4.6”事故的教训为：1）思想麻痹，安全责任不落实。重生产轻安全，没有牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。2)以包代管，管理工作不落实。与二级单位签订了经济责任承包书后，对安全放松了管理。3）作风不实，“严”、“细”工作不落实。对生产现场要求不严，标准不高，管理不细。4)整改不力，安全监督不落实。对存在的安全问题熟视无睹，安全隐患整改措施没有认真实施，最终酿成事故。5）预案无效，应急措施不落实。平常对应急预案不重视，不进行演练，没有必要的救护器材。事故发生后，救援组织混乱。6）缺乏培训，安全教育不落实。由于平时缺乏培训，职工自我保护意识不够，事故发生后处理不当，导致事故扩大。7）安全管理流于形式，安全检查不落实。通风不良问题在矿里及上级有关单位层层检查中早巳发现，但都没有引起足够重视。8）对事故处理从宽，责任追究不落实。对安全管理中存在的问题，姑息迁就，总是“下不为例”，严肃处理不够，没有认真汲取教训。9）监管不力，领导责任不藩实。各级领导有官僚主义作风，深入现场少，安全管理工作只停留在布置上，存在侥幸心理。
应知应会：
中核集团安全文化理念：安全是核工业的生命线
中核集团2019年“安全文化建设年”活动主题：认真履职，遵章守规
中国铀业安全文化理念：人命关天，绿色发展
