随着社会和经济的发展，企业的用工成本持续上升，特别对于制造型企业来说，用工量大，人工成本管控状况直接关乎着企业的盈利状况。 您的企业是否有以下困扰呢？劳动定额不知道具体如何分配，人工成本支出做不到合理管控！高额的加班费支出管控没有相应标准，奖金不知道怎么发，发多少！没有合理的用工薪酬策略，资金使用效率不高！ 
自2019年1月1日起，国家开始正式实施个税专项附加扣除政策。在进行这种税收调整后，企业可以根据自己的实际情况来进行薪酬策略的提前筹划，这样既能节约大量企业费用，同时还能给员工个人增加收入。
 对于企业用工方面，企业可以根据岗位性质，采取不同的用工方式，包括非全日制用工、劳务派遣等大规模运用，尤其适合制造型企业等实体类企业。

企业内部人工成本控制中，很多企业采取了劳动定额管理制度，从多方面、多维度、多层次的角度进行系统化和体系化的管控，通过科学合理的方法，用最小的人力消耗来完成最大的工作产出。
 在节约人工成本的同时，也会有很多法律方面的风险，需要企业在用工成本这种体系化的管理过程中进行合理调控和规避。那么，如何重新认知企业用工成本、优化劳动定额管理及用工模式，从而合理管控人工成本支出呢？

10月29日，韶山领袖学院格局商学韶山分院特邀前壳牌中国人力资源经理&组织发展总监徐栋梁老师，为我们分享《人才管控-劳动定额管理与企业用工成本管控之道》课程，帮助我们建立系统化思维，解决人才管控难题，助力企业快速成长。
特邀讲师
徐栋梁
前壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，有15年职业发展和创业经历，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。
 
授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，能有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
课程对象
分管副总或经理、人事行政主管、HR、办公室主任、各相关职能部门主管
课程收益
了解企业人工成本指标体系及分析方法
明确劳动定额的制定及薪资、奖金、加班费的管控办法合理制定用工薪酬策略，掌握人力资源降本策略以及常见法律风险及对策课程大纲
一、企业人工成本认知与理解
1、成本与人工成本的概念
2、人工成本分析的指标体系及分析方法
二、企业人工成本控制方式
1、劳动定额的制定与管控
  1）劳动定额的系统认知
  2）劳动定额管理系统的五大组成体系
  3）标准工时
  4）劳动定额的各项指标与计算方法
2、薪资、奖金及加班费用管控
  1）薪资总额测算及管控办法
  2）浮动奖金与中长期激励的设计技巧
  3）标准工时、特殊工时的设计与制度保证
  4）加班费用管控方法
三、薪酬收入优化策略
1、薪酬收入策略的基本认知
2、薪酬收入优化策略
  1）薪酬收入优化——专项扣除
  2）薪酬收入优化——收入均量发放策略
  3）薪酬收入优化——薪酬福利化优化策略
  4）薪酬收入优化——劳务与薪酬转换策略
  5）薪酬收入优化——避开无效纳税区间
  6）薪酬收入优化——用足节税政策
四、人力资源管控与常见法律风险
1、人力资源管控降本
  1）用工策略--使用派遣外包优化用工成本
  2）调整薪酬结构与合同
  3）制度的完善与合法性
2、常见法律风险及对策
  1）制度风险及对策
  2）加班风险及对策
  3）合同风险及对策
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
上课时间
2019年10月29日
周二
13：20—17：30