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俞渝手撕李国庆这事儿，相信大家都看到了，现在的朋友圈就跟被扔了原子弹的广岛长崎一般，到处都是焦土的味道。
因为这个炸弹的当量太大了，而且是核级别的，群众们第一次觉得，这根本就不是吃瓜，而是不少人感同身受，尤其是已婚人士，就像自己中弹了一般。
一段失败的婚姻，到底能有多失败，看看李国庆和俞渝你来我往的撕逼大戏，基本上就能一览无遗。
俞渝这个回应，细节丰富，条理清晰，显然比李国庆水平高得多，我们也来盘点一下这件事的重点：
1、李国庆从家?拿?1.3亿??币现?，其中包括俞渝??的钱；
2、李国庆有家暴，多次砸锅碗瓢盆，摔杯?碎了?地??地玻璃渣；
3、李国庆有同性恋?三，叫?铭泽，给他买了三?屯和海南的房；
4、李国庆身旁有??堆?混混，而且他还有过梅毒；
5、李国庆婚后基本不顾家，丧偶式育儿，孩?都是俞渝在照看；
6、李国庆哥哥吸毒嫖娼，六进六出监狱，最后?次判了15年；
7、李国庆?亲和保姆乱来，李还在邻居家孩??前将这件事，说了20次；
8、李国庆的同性恋烂?给过俞渝威胁信；
9、李国庆拿俞渝携程账户开房；
10、李国庆带体制内?管去洗浴中?，李国庆拍?屁拍官三代电视剧。
... ...
俞渝列举的都是有细节的，她她近乎疯狂的愤怒，把包括李国庆在内的李家上上下下给画了个像，比人工智能大数据要精准多了。
这世间最极致的仇恨，都浓缩在这段文字中。几乎每一句话都是匕首，恨不得让李国庆千刀万剐。
从这个角度看，一个王者一个青铜，两人完全不是一个段位。
如果我是股东和董事，我也肯定选俞渝。
看完整件事，也让人不得不感叹，真实的事件比虚构的故事更精彩，在现实面前一切小说家都是渣渣。
俞渝的这种愤怒，已经超越了离婚需要财产分割的必须手段，很显然是一种绝情的报复。
我一直认为，得罪谁都不要得罪枕边人，一方面百年修得共枕眠，两个人能走进婚姻，那是莫大的缘分，这一生一世要珍惜。另一方面，对方掌握着太多你的一手资料，在历史非常时期的斗争中，要知道多少人进了大牢，都是丈夫或者妻子告的密和举的报。
君子绝交，不出恶声；忠臣去国，不絜其名。你看富豪之家也好，帝王之家也罢，无论遭遇什么危机，理智且体面地收场，是基本的处理方式。
这其中包含着做人的教养，更是对共同利益的一种止损方式，这条底线是心照不宣的。
天才的乔布斯死了，留下万贯家财给亡妻和她的小男友；世界首富贝佐斯出轨离婚了，前妻没撕逼。
当然李国庆之所以是李国庆，是因为他就是李国庆。他已经对外发声明称，自己不但要发出律师函，手里还有妻子“在国外给人当小三以及你婚后其他不可告人的实锤和证据”，这场撕逼大戏仿佛刚刚开场，战斗还要持续下去。
23年婚姻，只是互撕没有赢家。夫妻一场，杀红了眼，比世仇还狠。
没有什么比这个更残酷的婚姻劝离劝退广告，婚姻最狰狞丑陋的一面暴露无疑。
事情发展到这一步，我们换个角度，他们夫妻的谁是谁非，我们且不论，就这件事本身，已经给中国企业家上了血淋淋的一课！
李国庆一直认为老婆俞渝和董事会用阴谋诡计把他赶出了当当，然而究其本质，是因为他一直一来没有绝对掌握对当当的控制权。
在中国，对于任何一个企业/组织或团体来说，都需要一个说一不二的霸道老板。所谓的分权和放权，所谓的民主式管理，永远都只是一个美好的幻想。
任正非在华为一言九鼎； 腾讯永远是马化腾说了算； 没有刘强东在场，京东董事会都开不了。 他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策，公司上下才能拧成一股绳，而这正是一个组织和团体的灵魂。
在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越来越没存在感。
可以说，中国的企业绝大部分都败在了管人和控制权上！
中国的老板究竟败在了哪里？
有人说：国外老板天天打高尔夫，中国的老板却整天团团转！
你以为中国的老板不想这样吗？
几乎所有的老板都想做到放手/松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去，所以前些年各种总裁班和管理培训很多，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？
归根结底是因为员工都太灵活了，中国人都太聪明了，无论企业采用多么先进的管理制度，这些条条框框和规则都被绕了过去，都成了摆设。
企业单纯靠制度根本无法管理好人，最后只有靠独裁式的人工管理。需要老板事必亲躬，亲力亲为的逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。
所以，在中国企图用一套理想的制度来维护企业的运转，这永远都是一个最美好的幻想。
所谓的，分权和让权，所谓的民主式管理，到最后基本都被证明是过于理想化了！
如果你能读懂以下企业潜规则，一切都豁然开朗了：
1：孟子有句话：人人皆可为尧舜。意思是每个人都很厉害，每个人都有成为王侯将相的潜质。即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做老板，人人都想做高管。
这其实是很可怕的事情，因为绝大多人都不甘心在底层做事，很多基层员工总是会愤愤不平，并不是因为他们有能力帮助企业解决真正的问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以上位而已。
2：大部分基层员工往往是斤斤计较、睚皉必报的，他们不会关注公司宏观规划和战略蓝图，只会对眼对眼前的小利益趋之若鹭。每个员工都有自己的小算盘，每个员工都有自己的个性，各种想法和欲望很多、很杂，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至会更狠，甚至去变本加厉的压迫其他人。
3：每个员工都趋向于使自己利益最大化，为什么创业那么流行？很多人来上班的目的就是为了借助公司的平台为跳板，积累自己的人脉和资源，比如资源渠道，比如客户，然后机会成熟的时候就去创业了，甚至有的还会拉上公司其它同事，这种事情太多了。
4：在中国，老板和与员工之间是没有信任度的，老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让老婆当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的），不是本家族人是进不了核心圈层的，所以很多企业最后往往都会做成家族企业。圈子比能力重要，血缘比圈子重要。
5：由于公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。人的而灵活性非常大，灰色收入是永远不可能完全杜绝的问题，所以企业要给关键位置上的员工一定的活动空间，比如采购、财务，只要不那么夸张，大家就可以相安无事。
6：在很多企业里，无论你能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。甚至你十次“做事”上的成功，甚至也无法掩盖一次“做人”的失败。
对于基层员工来说，要想往上爬，最核心的要领往往不是看工作能力，而是看你会不会做人，比如讨好上司/懂得舍小而取大/建立利益共同体等等，这就导致很多员工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，这就会发生内斗和算计，从而产生大量内耗。所以我们的企业内耗特别大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。
7：也因此，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上，所以他们往往比较心累，他们除了开拓市场之外，必须大大量精力放在对人的治理和管理上，治人永远是第一位的。
8：由于人喜欢私下里结成各种利益共同体，所以企业做到一定程度，往往就会发生派系斗争，派系斗争是所有大企业的宿命：高层管理者靠路线，中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号，到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。
9：小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
10：所以大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标，这就是独裁式管理的必要。
11：当企业大到了一定程度，就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组，借机除掉那些没有贡献但有特权的人，然后扶植那些有贡献的人上位，从而形成更与时俱进的商业模式，当然最好要用创新和升级的冠冕来加速这个过程。
12：企业升级时期一定会形成两派对立，保守派和创新派，新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步的根本推动力，最后的结局往往是流血牺牲之后，企业完成了升级大业。
纵观以上这些，我有三个核心总结：
1、夫妻老婆店式的企业，里面的纠葛比你想象中要多得多。
2、李国庆当年是以第一名的成绩考入北京大学，俞渝是华尔街的才女，两个人都受过非常好的教育，有着出色能力的人。但要在一个团队中，两个非常出色的人在一起搭档要产生1+1＞2，前提是两个人必须都拥有理性和处事的智慧，如果一方不够成熟，那么很可能就会出现分崩离析的局面。
3、在任何团队中，有才华的人势必骄傲，也势必强势，这是铁律。强势本身不是什么大问题，但如果一个强势的人有暴力倾向或者神志不正常，那么就立刻送他走，千万不能心软，因为你不知道他在下一秒会做出什么损害公司的事情，性格使然，这是很难改变的。成年人，最重要的两项修炼就是好好说话和情绪稳定。
4、千万不要让自己的爱人，成为自己的合伙人，然后用合伙人的关系去考验亲密关系。即便俩人都足够强且足够有修为，也一定会有抱怨和嫌隙。
5、利益私下清理，分手请体面。
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
企业不大，智慧不够。
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
诚邀您加入 全国董事长（股权）学习群（仅限企业负责人）
01
中小企业如何设计自己的股权架构？02
股权如何对内激励 对外融资？
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