10月29日，格局商学企业大学特邀前壳牌中国人力资源经理&组织发展总监徐栋梁老师，为我们分享《人才管控-劳动定额管理与企业用工成本管控之道》课程，帮助我们建立系统化思维，解决人才管控难题，助力企业快速成长。特邀讲师
徐栋梁

课程对象
分管副总或经理、人事行政主管、HR、办公室主任、各相关职能部门主管
课程收益
了解企业人工成本指标体系及分析方法
明确劳动定额的制定及薪资、奖金、加班费的管控办法合理制定用工薪酬策略，掌握人力资源降本策略以及常见法律风险及对策课程大纲
一、企业人工成本认知与理解
1、成本与人工成本的概念
2、人工成本分析的指标体系及分析方法
二、企业人工成本控制方式
1、劳动定额的制定与管控
  1）劳动定额的系统认知
  2）劳动定额管理系统的五大组成体系
  3）标准工时
  4）劳动定额的各项指标与计算方法
2、薪资、奖金及加班费用管控
  1）薪资总额测算及管控办法
  2）浮动奖金与中长期激励的设计技巧
  3）标准工时、特殊工时的设计与制度保证
  4）加班费用管控方法
三、薪酬收入优化策略
1、薪酬收入策略的基本认知
2、薪酬收入优化策略
  1）薪酬收入优化——专项扣除
  2）薪酬收入优化——收入均量发放策略
  3）薪酬收入优化——薪酬福利化优化策略
  4）薪酬收入优化——劳务与薪酬转换策略
  5）薪酬收入优化——避开无效纳税区间
  6）薪酬收入优化——用足节税政策
四、人力资源管控与常见法律风险
1、人力资源管控降本
  1）用工策略--使用派遣外包优化用工成本
  2）调整薪酬结构与合同
  3）制度的完善与合法性
2、常见法律风险及对策
  1）制度风险及对策
  2）加班风险及对策
  3）合同风险及对策
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
上课时间
2019年10月29日
周二 13：30—17：30
地点：格局商学河南分院
 （河南商会大厦16楼）
报名：郑老师:135 9885 3436

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