2019年，房地产行业市场增量放缓，融资管控趋紧，项目利润下降，对建筑业市场带来竞争加剧，利润压低，付款困难，风险增加等影响。
中天控股集团楼永良董事长在近期队伍建设工作会议中指出，企业在面临新的挑战，我们一定要有危机感，昨天的水平是今天最低的要求，并告诫所有中天人，淘汰我们的不是这个时代，而是原地踏步的自己！
在此背景下，10月26-27日，以“质量赢得市场，能力成就发展”为主题的中天华南集团10月项目总例会在深圳举行，华南集团经营班子、分公司经理、片区负责人，以及项目总共80余人参加本次会议。
座谈环节26日晚，公司召开了项目总座谈会，了解项目管理情况，倾听项目总遇到的问题与困难。与会项目总围绕投标报价、合同风险、二次经营、成本管理、队伍建设等内容发言，并对公司如何对项目部进行支撑提出合理意见和建议。
汇报环节27日会议由中天华南集团副总裁陈稳德主持，陈总就“深化项目标准化管理，提升工程管理水平”进行汇报。华南集团总裁助理段少林、朱建明、闫新宇，分别就“从典型案例谈项目法律风险防控，为年底项目债权债务预控”，“相关财务制度解读”，“当前市场形势下如何开展业务经营”进行汇报发言。
总结讲话环节中天华南集团总裁何军伟发表讲话。
何总强调：项目要控制住大风险特别是质量安全红线，要夯实商务、技术、安全、团队建设的基本功，注重项目管理的均衡性和先进性。公司会在集采、商务、资源集中管理、预控管理四个方面对项目做好支撑。资金回笼、商务洽谈、业务承接、安全生产和劳务工资支付等年前重点工作公司将同项目总做好协同。
会议最后，中天华南集团董事长吴险峰作《质量赢得市场 能力成就发展》主题讲话，指出：
一、行业转折，度过寒冬“活下去”
作为建筑企业，应该要有面临严峻形势“活下去”的危机感。昨天的努力程度决定了你的现状，今天的努力决定了明天的发展。作为项目总，更应身先士卒，加深对项目实际情况的了解与把握，明确每次走访项目的目的，接下来的工作目标与业务来源。
任正非曾把华为比喻为弹孔累累却依然坚持飞行的飞机，我们华南集团这架飞机上的弹孔，大多是因为自己不够努力、不够用心造成。为了避免坠落，所有华南人必须付出不亚于任何人的努力，“一边修飞机一边飞下去。”
房地产新开工施工面积在减少，但总量仍非常可观，同时铁路、公路、市政等基础设施领域还蕴藏着巨大的机遇。华南集团要将“以项目为中心”的思想贯彻到底，怀着成为大客户首选的决心更好地“活下去”。
二、公司与项目总共同提升，攀登“金字塔”顶端
目前，我们的业务类型还处在“金字塔”模型的中下端，承接EPC、PPP等模式项目的能力亟待加强。部分项目总的财富水平已然达到了“金字塔”的中上端，但综合能力还不匹配。在优胜劣汰的时代，华南集团需要综合素质高的项目总和项目团队，唯有不断提升综合素养，各个方面都处在“金字塔”的顶端，才能赢得市场。
三、以“优质、低价、能赚钱”赢市场，促发展
要赢得市场，持续发展，离不开“优质、低价、能赚钱”的经营方针。通过整合资源，组建优质团队，与优质客户、供应商合作，发挥优质管理才能，促使我们在严峻的市场形势下以合理低价切入，在策划及过程管控中做到低风险、低消耗，降低成本，从而实现能赚钱的目标。
吴总结合26日驾驶帆船出海的团建活动与大家分享心得：我们的跑道从高速公路换成了汪洋大海，大风大浪已成常态，交通工具也从跑车变成了帆船，希望所有项目总积极转变思维，调整状态，向西游记里取经师徒四人学习，保持健康心理和体魄，在“取经”路上，苦练七十二变，笑对八十一难！
中天慈善行动日即将到来，会议还安排了公益项目认捐环节，与会项目总践行中天“人人可慈善·人人应慈善”的慈善理念，慷慨解囊，踊跃认捐，成就中天大爱。
END
中天华南集团∣真心缔造美好家园
记录中天转型故事
