本期“组工论坛”作者为：襄城区委组织部 王俊琦
新颁布的《党政领导干部考核工作条例》，立足于新时代领导班子和领导干部考核工作实际需要，设立了平时考核、年度考核、专项考核和任期考核四种考核方式，完善了考核制度体系。深入学习理解各种考核方式的作用意义，有助于我们更好地进行实践操作。
用好平时考核的“望远镜”望远镜的主要作用在于克服了物理距离的局限，帮助人们更好地“近距离”观察某一事物，了解事物的真实情况。传统的考核方式过于依赖年终统一考核，一次性的考核结果就好比“一锤子买卖”，“成败在此一举”的心态就不可避免地滋生了应付考核的形式主义乱象。平时考核就好比“望远镜”，拉近了考核组与被考核单位之间的距离。通过列席民主生活会、理论中心组学习等重要的会议活动，深入一线走访调研、现场观摩、听取干部群众意见等方式，对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现进行经常性考核。近距离了解日常工作的实际情况，掌握“第一手资料”，解决了传统考核中“快餐式”“应试式”的问题。
用好年度考核、任期考核的“全身镜”古人云“以铜为镜，可以正衣冠”。不同于梳妆镜、试鞋镜只能看到身体的一个部位，站在全身镜前，一个人可以从上到下、从前到后，多角度、完整地查看自己的衣着仪表，从而对不得体、不整洁的地方进行整理。由于受地域环境、工作性质等因素限制，不同单位在单一考核项目上的表现往往“此消彼长”“风水轮流转”，仅看单项考核结果无法了解领导班子或干部个人的整体表现情况。年度考核与任期考核就好比“全身镜”，旨在对被考核单位进行整体性的评价。通过总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实等方式，全面了解掌握领导班子及领导干部的工作实绩，对特定时间段里各项工作的开展情况进行全方位、综合性考核，避免了考核片面化、偏见性的问题。
用好专项考核的“放大镜”放大镜在生活中被普遍用来对微小物体或特定部位进行认真仔细的观察，深入了解其细节特征。实际工作中，各地各单位除了要完成常规工作任务，往往也要承担一些重要紧急的特殊任务。不同于年度考核和任期考核的全面性，专项考核就是对领导班子和领导干部在完成重要专项任务、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等进行针对性考核。专项考核就好比“放大镜”，把单位和个人在一项工作中的具体表现放大来看，从主观认识到客观结果都认真细致审查，以“解剖麻雀”的方式进行深入考核。专项考核丰富了考核的形式，实现了常规与特殊相结合，使得考核制度更加完善。
用活用好四种考核方式，擦亮考核的“镜片”，有利于更好地激励广大党员干部担当作为，在新时代再立新功！
信息来源：襄城区委组织部
审核：宋俊 刘玉雷
编辑：廖虹宇 李晨贝 
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